こちらのイベントは既に終了しています

ベルフェイス・LinkedIn・SmartHR・WeWorkの4社で語る「テレワーク×人事・育成・組織」

テレワークにつきまとう人事・育成・組織運営の問題を徹底ディスカッション

コロナ禍の長期化、およびテレワークの定着により、働き方に大きな変化が生まれました。

生産性が上がった、という企業も多くある一方、多方面で噴出しているのが人事(評価/管理)・育成・組織運営の課題。対面に依存する側面が強かったこれらのセグメントは、テレワーク文化が醸成された現在でも色濃く残っています。

これらの課題に対する打ち手はなんなのか。各領域のソリューションを提供するベルフェイス、SmartHR、LinkedIn、そしてモデレーターのWeWorkの4社が集い、各社が考える「テレワーク×人事・育成・組織」の在り方についてディスカッションします。

❏こんな方におすすめ

・在宅勤務において人事・育成・労務管理・組織運営に課題を感じている企業

・事業会社総務部、人事部、IT、ファシリティの側面で変化を求められている方

・コロナに合わせて働き方を変革されている企業

❏プライバシーポリシー

ベルフェイス：https://bell-face.com/privacy/
SmartHR：https://smarthr.co.jp/privacy/
LinkedIn：https://www.linkedin.com/legal/privacy
WeWork：https://www.wework.com/ja-JP/legal/global-privacy-policy

＜第一部＞14:00-14:25 各社より会社紹介

＜第二部＞14:25-14:55 4社によるパネルディスカッション
　　　①テレワークにおける「会えない新人」の育成
　　　②テレワーク下で従業員のエンゲージメントを高める方法
　　　③テレワークに立ちはだかる「紙とハンコ」

菊地洋平

ベルフェイス株式会社
グロースビジネスグループ
セールスディビジョン
セールスチームリーダー

新卒より医療機器の販売、飲食店向けから弁護士向けポータルサイト運営企業へと転職を繰り返すもいずれの職場でも新規獲得営業に従事。2018年3月ベルフェイス入社。セールス担当として毎月70件あまりの商談を行い、年間100万円前後のサービスをインサイドセールスのみで売り切る。2019年度チームNo,1の受注件数に至り、現在は営業活動の傍ら後進の育成にも取り組む。

東原圭佑

株式会社SmartHR
関西支社セールスグループ
シニアアカウントエグゼクティブ

1989年生まれ。大手求人広告の営業職としてキャリアをスタートし、メドレーやKAKEHASHIなどの医療ITベンチャーにおいて事業開発や支社長としての職務に従事。SmartHR入社後は、ヘルスケア企業を中心とした人事労務業務のデジタル化支援を担当。個人でもSNSやブログを通じて「SaaS×地方拠点の立ち上げ」に関する情報発信を行う。